# Trong nhiều doanh nghiệp hiện nay, an toàn lao động không còn chỉ là những quy định bắt buộc hay các thiết bị bảo hộ trong nhà máy, mà đang dần trở thành ý thức và thói quen làm việc của mỗi người lao động. Chính sự thay đổi trong nhận thức ấy đã góp phần tạo nên môi trường làm việc an toàn và ổn định hơn.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động từ thực tiễn doanh nghiệp
Tận mắt chứng kiến không gian xanh, sạch, gọn gàng trong khuôn viên và từng xưởng sản xuất, khó ai nghĩ đây là một nhà máy cao su.
Xác định quá trình sản xuất sản phẩm săm lốp đòi hỏi phải có những quy định nghiêm ngặt nhằm đảm bảo tối đa không những về chất lượng sản phẩm mà còn các yêu cầu về an toàn, sức khoẻ và môi trường, từ năm 2016, Công ty CP Cao su Đà Nẵng đã bắt đầu triển khai thực hành 5S (phương pháp quản lý sản xuất của Nhật Bản gồm Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) cho gần 2000 CBCNV trong toàn Công ty.
Nhờ những cách làm sáng tạo, chỉ sau vài năm thực hiện, 5S thực sự đã “ngấm” vào từng lối nghĩ, tác phong làm việc của từng cán bộ, công nhân viên nơi đây, trở thành công cụ hữu hiệu và cơ bản để từng bước xây dựng văn hóa an toàn tại doanh nghiệp. Anh Nguyễn Văn Đoàn, Trưởng ban BHLĐ, Công ty CP Cao su Đà Nẵng tự hào cho biết: “Thông qua đào tạo 5S và huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động định kỳ, người lao động hiểu rõ hơn trách nhiệm của mình trong việc giữ an toàn cho bản thân và cho cả tập thể. Khi ý thức thay đổi thì môi trường làm việc cũng thay đổi theo hướng tích cực.”
Từ những thay đổi bắt đầu bằng những việc nhỏ như sắp xếp nơi làm việc, kiểm tra máy móc đầu ca hay tự giác mang đầy đủ trang bị bảo hộ, văn hóa an toàn lao động tại Công ty CP Cao su Đà Nẵng đã dần hình thành và lan tỏa trong từng công đoạn sản xuất. Khi an toàn không còn là mệnh lệnh hay quy định bắt buộc, mà trở thành thói quen và ý thức tự giác của mỗi người lao động, đó cũng là lúc doanh nghiệp xây dựng được nền tảng bền vững cho sự phát triển lâu dài. Bởi suy cho cùng, phía sau mỗi sản phẩm chất lượng, mỗi dây chuyền vận hành ổn định, luôn là sự bảo đảm an toàn cho con người - yếu tố cốt lõi làm nên sức mạnh của doanh nghiệp.
Văn hóa an toàn - từ nhận thức đến hành động
Phương pháp 5S - với các nguyên tắc: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc và sẵn sàng đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng như một công cụ hiệu quả để xây dựng môi trường làm việc an toàn. Tuy nhiên, để 5S thực sự đi vào chiều sâu, trở thành thói quen và tiến tới hình thành văn hóa an toàn trong doanh nghiệp, mỗi đơn vị cần xây dựng mục tiêu và kế hoạch rõ ràng từ ngắn hạn đến dài hạn.
Theo các chuyên gia, để xây dựng mô hình văn hóa an toàn hiệu quả, ngoài nỗ lực của doanh nghiệp và người lao động, cần có sự đồng hành của các cơ quan quản lý nhà nước. Công tác tuyên truyền, phổ biến Luật An toàn, vệ sinh lao động cần tiếp tục được đẩy mạnh, đồng thời xây dựng các tiêu chí cụ thể cho việc triển khai mô hình văn hóa an toàn trong từng ngành nghề. Ông Nguyễn Anh Thơ - Viện trưởng Viện Khoa học An toàn và Vệ sinh lao động cho rằng: "Theo quy định tại Điều 20 của Luật ATVSLĐ thì các doanh nghiệp phải xây dựng văn hóa an toàn trong doanh nghiệp và áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến để cải thiện điều kiện làm việc. Việc xây dựng văn hóa an toàn thì đúng là tùy theo quy mô của doanh nghiệp và từng điều kiện thực thế của doanh nghiệp, có những mô hình, có những tiêu chí khác nhau. Tuy vậy, để có một văn hóa an toàn và chúng ta xây dựng được các mô hình văn hóa an toàn trong doanh nghiệp thì cũng phải được trang bị một cách đầy đủ và đáp ứng được các tiêu chí để họ có thể tự xây dựng hệ thống của họ".
Trong bối cảnh hiện nay, xây dựng văn hóa an toàn lao động gắn với việc thực hiện đầy đủ chính sách bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp không chỉ là yêu cầu pháp lý, mà còn là thước đo trách nhiệm xã hội và năng lực quản trị của doanh nghiệp. Khi an toàn trở thành giá trị cốt lõi, và bảo hiểm là “lưới an sinh” phía sau, người lao động sẽ được bảo vệ tốt hơn, doanh nghiệp vận hành ổn định hơn. Đó cũng chính là điểm tựa để sản xuất phát triển bền vững và nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng lâu dài./.
Bình luận