Đây là thông tin đáng chú ý tại Hội nghị đánh giá toàn diện tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh - đầu tư xây dựng của các Công ty Điện lực sau 1 năm triển khai công tác sáp nhập, tái cơ cấu và hoạt động chính quyền 2 cấp tại các địa phương do Tổng công ty Điện lực miền Bắc tổ chức sáng nay (01/7/2026) tại Quảng Ninh. 

Thực hiện chủ trương của Đảng, Chính phủ và Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã tổ chức lại các đơn vị trực thuộc. Từ 27 Công ty Điện lực trước đây, EVNNPC sắp xếp còn 17 Công ty Điện lực; Đồng thời, tổ chức lại 262 Điện lực thành 278 điện lực khu vực, phù hợp với mô hình chính quyền địa phương hai cấp và yêu cầu quản lý mới tại các địa phương.

Quá trình sáp nhập diễn ra trong bối cảnh thực hiện nhiệm vụ bảo đảm cung ứng điện ngày càng nặng nề, phụ tải tại nhiều khu vực tăng cao, yêu cầu về chất lượng dịch vụ khách hàng, tiến độ đầu tư xây dựng và chuyển đổi số ngày càng lớn. Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị không bị gián đoạn. Hệ thống điện trên địa bàn 17 tỉnh, thành phố miền Bắc tiếp tục được vận hành an toàn, ổn định; các chỉ tiêu quản lý kỹ thuật, kinh doanh dịch vụ khách hàng và đầu tư xây dựng được triển khai theo kế hoạch.

Sau sáp nhập, quy mô quản lý của nhiều Công ty Điện lực tăng đáng kể về địa bàn, tài sản lưới điện và số lượng khách hàng. Có đơn vị quản lý gần 50 trạm biến áp 110kV, hơn 1.000 km đường dây 110kV cùng hàng triệu khách hàng sử dụng điện. EVNNPC đã chủ động điều chỉnh phương thức quản lý, bố trí lại nguồn lực, duy trì hiệu quả hoạt động của các Trung tâm điều khiển, đồng thời tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý vận hành. Việc chuẩn hóa quy trình, dữ liệu và phương thức điều hành đã giúp các đơn vị nhanh chóng thích ứng với mô hình mới.

Trong quản lý kỹ thuật, các Công ty Điện lực tiếp tục tập trung nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm sự cố, kiểm soát tổn thất điện năng và bảo đảm an toàn lưới điện. Các hệ thống SCADA, PMIS, GIS và nền tảng dữ liệu dùng chung được khai thác hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng vận hành. Trong mô hình mới, công nghệ và dữ liệu trở thành nền tảng quan trọng giúp EVNNPC quản lý hiệu quả địa bàn rộng hơn, khối lượng công việc lớn hơn, đồng thời bảo đảm yêu cầu về tốc độ, độ chính xác và tính đồng bộ trong điều hành.

Đối với đầu tư xây dựng, các dự án lưới điện 110kV, trung áp và hạ áp tiếp tục được triển khai đồng bộ. EVNNPC linh hoạt điều hòa vốn, quản lý tiến độ, ưu tiên các công trình cấp bách, công trình chống quá tải và các dự án nâng cao năng lực cung ứng điện tại khu vực có phụ tải tăng nhanh. Trong điều kiện nhu cầu điện tiếp tục tăng, đầu tư lưới điện không chỉ là nhiệm vụ kỹ thuật, mà còn là điều kiện quan trọng phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

Trong kinh doanh và dịch vụ khách hàng, các đơn vị đã tổ chức lại mô hình quản lý phù hợp với địa bàn mới, tiếp tục chuẩn hóa dữ liệu khách hàng, dữ liệu đo đếm và các điểm ranh giới quản lý. Dịch vụ điện theo phương thức điện tử, thanh toán không dùng tiền mặt, chăm sóc khách hàng qua môi trường số và các kênh giao dịch trực tuyến tiếp tục được đẩy mạnh.

Việc duy trì chất lượng dịch vụ sau sáp nhập cho thấy quá trình tái cơ cấu không chỉ hướng tới tinh gọn bên trong doanh nghiệp, mà còn phải được đo bằng hiệu quả phục vụ người dân, doanh nghiệp và khách hàng sử dụng điện. Bà Đỗ Nguyệt Ánh - Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng Công ty Điện lực miền Bắc đánh giá: "Việc sắp xếp, bố trí cán bộ quản lý và lao động sau sáp nhập đã được thực hiện theo hướng tối ưu hơn. Cùng một khối lượng công việc, quy mô quản lý như vậy, số lượng khách hàng, tài sản và đầu tư sau một năm tiếp tục tăng, nhưng các đơn vị, đặc biệt là các đơn vị sau sáp nhập, đã từng bước cơ cấu lại lực lượng lao động. Dù điều kiện địa bàn rộng, khoảng cách địa lý đặt ra không ít khó khăn cho đội ngũ cán bộ, người lao động, song việc sắp xếp lại bộ máy đã giúp khối gián tiếp tinh gọn hơn, năng lực xử lý công việc của các phòng tham mưu được nâng lên, hiệu quả điều hành cũng rõ nét hơn. Thực tế này cho thấy, việc sắp xếp, tối ưu hóa trong thời gian qua là phù hợp, hoàn toàn đúng đắn".

EVNNPC cho biết, trong thời gian tới sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị sau sáp nhập, tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao chất lượng nhân lực trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, tự động hóa và chuyển đổi số; đồng thời rà soát dữ liệu kỹ thuật, dữ liệu đo đếm, sơ đồ kết dây, cơ sở dữ liệu phục vụ công tác quản lý tổn thất điện năng. Tổng công ty cũng sẽ tăng cường phối hợp với địa phương trong bảo vệ hành lang an toàn lưới điện, xử lý vi phạm sử dụng điện, tháo gỡ vướng mắc mặt bằng và đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm.

Sau một năm sáp nhập, tái cơ cấu và hoạt động theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp, EVNNPC đã nhanh chóng ổn định tổ chức, giữ vững nhịp độ sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng và cung ứng điện. Quan trọng hơn, quá trình này bước đầu cho thấy tinh gọn bộ máy không đơn thuần là giảm đầu mối, mà là cơ hội đổi mới quản trị, nâng cao hiệu quả điều hành và thúc đẩy chuyển đổi số trong toàn Tổng công ty điện lực miền Bắc./.

Bá Toàn