Tại các đơn vị thành viên, những đảng viên giữ cương vị đứng đầu đã cụ thể hóa chủ trương ấy bằng các mô hình sản xuất sạch, giảm phát thải, tuần hoàn tài nguyên và gắn phát triển kinh tế với chăm lo an sinh cộng đồng.

An sinh cộng đồng – Dấu ấn của những người đứng đầu

Trong hành trình xanh hóa ngành cao su, vai trò của đội ngũ cán bộ, đảng viên giữ cương vị đứng đầu trở thành yếu tố quyết định, bởi họ là người chuyển các nghị quyết và định hướng của Đảng ủy VRG thành hành động cụ thể ở từng nông trường, từng dây chuyền sản xuất. Ở miền Đông Nam bộ, tại Công ty CP Cao su Phước Hòa, TP.HCM (tỉnh Bình Dương trước đây) tinh thần ấy thể hiện rõ qua cách ông Trần Hoàng Giang, Phó Tổng giám đốc, kiên trì theo đuổi chiến lược “xanh – tuần hoàn – trách nhiệm” như con đường sống còn trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và yêu cầu ngày càng khắt khe của các thị trường lớn.

Dưới sự chỉ đạo của ông Giang, Phước Hòa đã chuyển đổi mạnh sang quản lý rừng bền vững và hiện hơn 100% diện tích khai thác của công ty đã được quản lý theo tiêu chuẩn không phá rừng, áp dụng đầy đủ hệ thống định vị tọa độ địa lý (geo-location) cho toàn bộ vùng nguyên liệu. Công ty đã hoàn thiện hệ thống truy xuất nguồn gốc theo chuẩn EUDR, PEFC và ISO 9001 – ISO 14001, giúp minh bạch chuỗi cung ứng và tăng khả năng xuất khẩu vào EU, Nhật Bản và Hoa Kỳ. Tất cả các lô hàng xuất sang châu Âu đều kèm hồ sơ địa lý chứng minh nguồn gốc hợp pháp và minh bạch.

Ở nhà máy, ông Giang là người thúc đẩy áp dụng công nghệ xanh: dùng LPG và Biomass thay thế nhiên liệu cũ, tái sử dụng nước thải, xử lý tuần hoàn và đặc biệt là việc tận dụng bùn thải để sản xuất khoảng 2.000 tấn phân vi sinh mỗi năm bón lại cho vườn cây. Nhờ đó, Phước Hòa đã giảm rõ rệt lượng khí thải và chi phí vận hành, đồng thời duy trì độ màu mỡ của đất rừng.

Theo ông Giang, trên vườn cây, các đảng viên đứng đầu từng bộ phận là người trực tiếp triển khai mô hình trồng xen, bảo vệ rừng, giám sát tiết kiệm tài nguyên và số hóa toàn bộ dữ liệu vùng trồng. Họ cũng là hạt nhân tuyên truyền giúp công nhân hình thành thói quen “sản xuất xanh”, gắn trách nhiệm với từng gốc cây, từng tán rừng.

Ông Giang khẳng định: Mục tiêu lớn nhất là xây dựng hệ sinh thái cao su bền vững, nơi doanh nghiệp, người lao động, cộng đồng cùng phát triển. Và để đạt được điều đó, đội ngũ cán bộ, đảng viên giữ vai trò đứng đầu luôn phải là những người tiên phong đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

“Công ty chủ động đón đầu yêu cầu chống phá rừng của EU bằng cách xây dựng sớm hệ thống dữ liệu và phần mềm kiểm soát nguồn gốc mủ cao su, đảm bảo toàn bộ thông tin được số hóa, minh bạch và truy xuất đến từng tọa độ vườn cây, đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt của châu Âu” - ông Giang cho biết.

Giữa chiến lược chuyển đổi “xanh – tuần hoàn – bền vững” của VRG, các đơn vị thành viên đang cho thấy vai trò nổi bật của đội ngũ đảng viên giữ cương vị đứng đầu. Không chỉ mở rộng diện tích rừng đạt chứng chỉ FSC, phát triển gỗ cao su bền vững hay áp dụng chuẩn quốc tế trong quản lý rừng, các cấp ủy còn kiên định gắn mục tiêu kinh tế với trách nhiệm xã hội. Ở nhiều vùng đồng bào dân tộc, dấu ấn ấy hiện hữu rõ ràng qua những chương trình hỗ trợ cộng đồng, xây nhà đoàn kết, chăm lo nhà ở, nước sạch, trường mẫu giáo và trạm y tế cho công nhân, những việc làm thể hiện đúng tinh thần “doanh nghiệp vì con người”.

Định kỳ tại Đội 2, Nông trường Lộc Tấn, Công ty Cao su Lộc Ninh, tỉnh Đồng Nai (tỉnh Bình Phước trước đây) giữa rừng cao su rì rào lại vang lên tiếng cười nói rộn rã từ bữa cơm công đoàn. Chỉ là bữa ăn giản dị với thịt kho, rau xanh, bánh hỏi, nhưng với anh Điểu Mép hay chị Thị Gót - những công nhân người S’tiêng, đó là sự ấm áp hiếm có, là cảm giác được lắng nghe và trân trọng. Điều đặc biệt hơn cả là lãnh đạo, quản đốc, tổ trưởng đều ngồi chung mâm, hỏi han chuyện làm rẫy, chuyện con cái, chuyện nhà cửa. Bữa cơm trưa công đoàn đã giúp mọi người không còn khoảng cách mà chỉ có sự sẻ chia, cảm thông, gắn bó cùng nhau.

Theo bà Vũ Thị Thùy Trang, Chủ tịch Công đoàn Công ty Cao su Lộc Ninh,  “Bữa cơm công đoàn” là cách để doanh nghiệp nói lời tri ân, cũng là minh chứng cho một chiến lược phát triển bền vững đi vào thực chất. Bởi chỉ khi rừng được giữ xanh, sản xuất được vận hành xanh, và con người được quan tâm đúng nghĩa, thì hành trình xanh hóa mới thật sự trọn vẹn.

“Sau khi tuyển dụng, chúng tôi bảo đảm đầy đủ chế độ, chính sách cho người lao động như bồi dưỡng độc hại, ăn giữa ca, tiền lương. Với công nhân người dân tộc thiểu số, ngoài lương họ còn được hỗ trợ thêm 7.000 đồng/công/ngày. Con em công nhân đồng bào dân tộc chỉ cần đi học là được khen thưởng và hỗ trợ. Nhờ sự quan tâm của đơn vị và công đoàn, người lao động yên tâm gắn bó, ổn định lâu dài” - Bà Trang cho biết.

Đảng ủy VRG - Từ nghị quyết đến hành động

Trong lộ trình tái cơ cấu và tăng trưởng xanh, điểm nổi bật nhất của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) năm 2025 chính là vai trò chỉ đạo thống nhất, xuyên suốt của Đảng ủy Tập đoàn. Không chỉ ban hành nghị quyết chuyên đề về phát triển “kinh tế xanh – sản xuất tuần hoàn – doanh nghiệp trách nhiệm”, Đảng ủy VRG còn triển khai đồng bộ cơ chế quy hoạch, phân công đảng viên chủ chốt làm “hạt nhân chính trị” tại từng lĩnh vực, từng nông trường và từng nhà máy. Nhờ đó, toàn hệ thống đã hình thành mạng lưới lãnh đạo thống nhất, bảo đảm chiến lược được thực thi đến tận đơn vị cơ sở.

Kết quả của sự dẫn dắt ấy là: Doanh thu hợp nhất năm 2025 của VRG ước đạt trên 32.000 tỉ đồng, tăng trên 11% so với năm 2024; lợi nhuận trước thuế đạt 6.929 tỉ đồng, vượt gần 19% kế hoạch. Tập đoàn đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho 80.000 lao động với mức bình quân 11 triệu đồng/người/tháng; nộp ngân sách 4.350 tỉ đồng. Đây không chỉ là thành tích kinh tế, mà còn phản ánh hiệu quả của mô hình sản xuất, quản trị xanh đang được nhân rộng.

Tại nhiều đơn vị, hiệu quả mô hình xanh được thể hiện bằng các con số cụ thể, như: 100% công ty thành viên tại Đông Nam bộ chuyển đổi sang quy trình khai thác tiết giảm phát thải, tái sử dụng tối đa nước thải sơ chế. Hơn 25.000 ha rừng đạt tiêu chuẩn FSC, trở thành nền tảng để VRG mở rộng thị trường gỗ và mủ cao su bền vững. Trong nông nghiệp công nghệ cao, VRG đã triển khai 15 dự án trên 1.697 ha, sản xuất chuối, bắp, khoai lang, mít theo tiêu chuẩn GlobalG.A.P, ghi nhận tăng năng suất từ 15–30% so với canh tác truyền thống. Ở lĩnh vực năng lượng tái tạo, hàng loạt dự án điện mặt trời trên đất cao su tại Đồng Nai, Lâm Đồng, Gia Lai, Đắk Lắk đang được đưa vào quy hoạch bổ sung Điện VIII.

Những thành tựu trên đều xuất phát từ cơ chế lãnh đạo rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm. Đảng ủy VRG phân công các bí thư, phó bí thư, cấp ủy viên chuyên trách theo dõi trực tiếp từng mảng: nông nghiệp công nghệ cao, công nghiệp chế biến, năng lượng tái tạo, xây dựng Đảng vùng biên… Những “hạt nhân chính trị” này giúp chiến lược của Tập đoàn được cụ thể hóa thành chỉ tiêu, quy trình, và kết quả đo đếm được.

Nhờ sự thống nhất từ trên xuống dưới, VRG đang tạo thế “3 động lực tăng trưởng mới”: khu công nghiệp xanh – năng lượng tái tạo – nông nghiệp công nghệ cao, hướng mục tiêu đến năm 2030 có 10.000 ha nông nghiệp hiện đại và phát huy vai trò doanh nghiệp tiên phong trong phát triển bền vững.

Ông Trần Công Kha, Bí thư Đảng ủy – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam cho biết: “Mục tiêu chiến lược của Tập đoàn trong giai đoạn mới là tiếp tục là doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực nông nghiệp và hiệu quả, quy mô, chất lượng sản phẩm, ứng dụng công nghệ cao và thân thiện môi trường. Tiếp tục nâng cao vai trò của Tập đoàn trong quá trình phát triển nông nghiệp, nông dân, nông thôn. Tích cực và chủ động nâng cao hiệu quả sử dụng đất, tập trung phát triển các khu, cụm công nghiệp, phát triển năng lượng sạch, năng lượng tái tạo. Ưu tiên tuyển dụng người lao động là đồng bào dân tộc, không ngừng tăng năng suất, thu nhập của người lao động, kết hợp hài hòa phát triển kinh tế với nhiệm vụ đảm bảo an sinh xã hội và quốc phòng, an ninh của Tập đoàn” - Ông Kha nói. 

Hành trình của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam (VRG) vẫn đang mở ra đầy triển vọng. Từ những nông trường xa xôi ở Tây Bắc, Tây Nguyên đến các vùng biên giới Tây Nam, có thể thấy rõ một mẫu số chung: Đảng ủy VRG chính là trung tâm đoàn kết, là sợi dây kết nối ý Đảng – lòng dân, tạo nên sức mạnh để giữ đất, giữ rừng, giữ biên cương.

Những “hạt giống đỏ” trưởng thành từ chính đội ngũ công nhân đã chứng minh bản lĩnh của lực lượng trẻ VRG, cần cù, kiên định, giàu khát vọng. Bước vào giai đoạn mới, Đảng ủy VRG tiếp tục dẫn dắt chiến lược phát triển xanh, đổi mới công nghệ, nâng tầm nhân lực, hướng tới mục tiêu xây dựng VRG trở thành tập đoàn cao su hàng đầu châu Á, nơi giá trị kinh tế, xã hội và môi trường được nuôi dưỡng bền vững từng ngày.