# Từ một bộ phận vốn quen với sổ sách, ghi chép thủ công, sau một quá trình đổi mới, Phòng Thử nghiệm của Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng đã được vinh danh với Giải xuất sắc tại Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam (VDA 2025). Đằng sau dấu mốc ấy là một hành trình thi đua đổi mới sáng tạo bền bỉ, khởi nguồn từ những đòi hỏi không thể trì hoãn trong công việc hằng ngày và lan tỏa thành phong trào đổi mới trong toàn đơn vị.
83.000 kết quả thí nghiệm được xử lý mỗi tháng. Thời gian rút ngắn. Tỷ lệ sai sót giảm hơn 70%. Năng suất tăng 50%. Những con số ấy không đến từ một phòng nghiên cứu công nghệ cao, mà bắt đầu từ Phòng Thử nghiệm của Công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng (DRC) - nơi chỉ một năm trước vẫn còn quen với sổ sách và ghi chép thủ công.
Ở cương vị Trưởng Phòng Thử nghiệm, anh Trần Văn Tùng là người nhìn rõ những hạn chế của cách làm cũ. Khi đó, kỹ thuật viên vừa làm thử nghiệm, vừa ghi chép; cuối tháng lại phải nhập lại số liệu từ nhiều phương pháp khác nhau để hoàn thiện báo cáo. Công việc kéo dài, dễ sai sót, trong khi khối lượng mẫu tăng nhanh, yêu cầu kiểm soát chất lượng ngày càng cao, còn nhân lực thì không thể tăng tương ứng. Anh Trần Văn Tùng chia sẻ: “Một người làm rồi thêm một người kiểm tra, thống kê báo cáo nữa rất tốn thời gian. Thứ hai là năng suất thấp, số liệu thì có những lúc nhầm lẫn, sai sót. Về công tác kịp thời trong công tác quản lý cũng thế. Mỗi lần có lấy kết quả kiểm tra, thử nghiệm thì với công tác quản lý thì phải đi đến nơi, phải chờ trả hồ sơ báo cáo. Và tính kịp thời nó không cao.”
Xuất phát từ những yêu cầu thực tiễn bức thiết, đầu năm 2024, anh Trần Văn Tùng cùng tập thể Phòng Thử nghiệm đã đi đến một quyết định mang tính bước ngoặt: mạnh dạn đề xuất và trực tiếp triển khai giải pháp “Quản lý và tăng năng suất làm việc cho Phòng Thử nghiệm VILAS 882”. Không dàn trải, không nóng vội, phòng thử nghiệm lựa chọn cách làm từng bước, chia quá trình chuyển đổi số thành các mô-đun nhỏ, vừa triển khai vừa rút kinh nghiệm. Chỉ sau gần một năm, hệ thống được hoàn thiện và vận hành ổn định, kết nối trực tiếp gần 60 thiết bị đo, mỗi tháng đồng bộ khoảng 83.000 kết quả thí nghiệm. Nhờ đó, thời gian thu thập dữ liệu giảm khoảng 70%, thời gian báo cáo thống kê rút ngắn tới 90%, trong khi tỷ lệ sai sót giảm hơn 70%. Chị Phạm Thị Anh Phương, Phòng Thử nghiệm, Công ty CP Cao su Đà Nẵng tự hào chia sẻ: “Ví dụ như việc lập kế hoạch, trước kia phân công thủ công thì mình phải phân công theo trong sổ công sách, sổ giao ca thì mình cũng khó kiểm soát tiến độ công việc. Còn bây giờ lập kế hoạch tự động trên phần mềm số hóa thì là tất cả các kế hoạch này nó tự động nó hiện lên các khu vực nào, làm đến đâu, tiến độ đến đâu rồi, kết quả như thế nào và suất báo cáo tự động luôn. Khi mà chuyển đổi số xong thì tất cả các công việc nó đều thuận lợi từ khâu mà bắt đầu vào rồi khi lập kế hoạch, đến đầu ra là báo cáo kết quả thí nghiệm.”
Cùng với hiệu quả kỹ thuật, chuyển đổi số còn mang lại một thay đổi sâu hơn ngay trong nội bộ phòng. Khi dữ liệu được cập nhật tự động và liên thông, kỹ thuật viên có thêm thời gian tập trung cho chuyên môn thay vì các thao tác thủ công. Công tác quản lý trở nên chủ động, minh bạch hơn, còn tinh thần thi đua đổi mới cũng được khơi dậy rõ nét: mỗi tổ, mỗi cá nhân đều chủ động học hỏi, đề xuất cải tiến để hệ thống ngày càng hoàn thiện, đáp ứng yêu cầu kiểm soát chất lượng ngày một cao. Anh Mai Phước Thọ, Tổ sản phẩm, Phòng Thử nghiệm, Công ty CP Cao su Đà Nẵng cho biết: “Khi đưa số hóa hoạt động vào thì đòi hỏi những kỹ thuật viên là phải học hỏi về công nghệ, thứ nhất là AI, thứ hai là chatbot phải sử dụng thành thạo. Nói chung là thúc đẩy mình phải nâng cao trình độ của mình lên”.
Ra đời từ phong trào thi đua đổi mới sáng tạo trong toàn công ty, mô hình chuyển đổi số tại Phòng Thử nghiệm ban đầu là lời giải cho những áp lực rất cụ thể của công việc. Nhưng đến lượt mình, chính mô hình ấy lại trở thành động lực thúc đẩy phong trào thi đua lan tỏa mạnh mẽ hơn. Việc Phòng Thử nghiệm Công ty CP Cao su Đà Nẵng được vinh danh Giải xuất sắc tại Giải thưởng Chuyển đổi số Việt Nam 2025 không chỉ là sự ghi nhận cho một giải pháp công nghệ, mà còn là phần thưởng cho tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới của đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên Công ty CP Cao su Đà Nẵng.
Từ phòng Thử nghiệm của Công ty CP Cao su Đà Nẵng, câu chuyện đổi mới tiếp tục truyền cảm hứng “dám nghĩ, dám làm”, giúp phong trào thi đua trong doanh nghiệp thêm phần thực chất. Khi mỗi đơn vị đều coi sáng tạo là nhiệm vụ thường xuyên, khi mỗi người lao động đều thấy được ý nghĩa của việc nâng cao năng suất bằng công nghệ, thì chuyển đổi số không còn là khẩu hiệu, mà trở thành động lực phát triển bền vững. Đó cũng chính là tinh thần mà phong trào thi đua yêu nước hướng tới: "Thi đua đổi mới, sáng tạo, tăng tốc bứt phá đưa đất nước vào kỷ nguyên phát triển hùng cường, văn minh, thịnh vượng"./.
Bình luận