Năm 2016, Thủ tướng Chính phủ quyết định lấy ngày 10/11 hàng năm là Ngày Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời phát động Cuộc vận động “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam”. Đến nay, 116 doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam đã góp phần lan tỏa những thành tựu tích cực.

Tuy nhiên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ dừng ở việc đáp ứng tiêu chí hay được tôn vinh, mà phải thể hiện trong chất lượng sản phẩm, sự liêm chính trong quản trị và trách nhiệm với cộng đồng. Ông Hồ Anh Tuấn, Chủ tịch Hiệp hội Phát triển Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, nhấn mạnh: "Để giá trị văn hóa chuyển thành giá trị kinh tế, giá trị doanh nghiệp thì không gì bằng là đưa vào quản trị. Chúng tôi đề nghị các doanh nghiệp hãy quản trị bằng văn hóa, lấy văn hóa để quản trị, đưa vào thành các quyết sách, đưa vào thành các quyết định, đưa vào hành động của mình trong doanh nghiệp thì sẽ trở thành những sản phẩm có giá trị cụ thể về kinh tế, như chúng tôi đã đưa ra bộ khung hành động chiến lược trong 10 năm tới. Nếu chúng ta cùng chung tay xây dựng và hành động thì tôi nghĩ rằng các giá trị văn hóa sẽ được chuyển thành giá trị kinh tế.

Giai đoạn 2026–2035 được xác định là chặng đường chuyển từ xây dựng nền tảng sang hành động. Tại Diễn đàn năm 2026, Ban Tổ chức dự kiến giới thiệu Khung chương trình hành động phát triển Văn hóa kinh doanh Việt Nam theo cấu trúc 9–4–2, gồm 9 cấu phần nền tảng và công cụ, 4 chương trình hành động và 2 đề án định hướng phát triển. Các chương trình hướng tới hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá việc thực hành văn hóa, cải thiện quản trị và mở rộng kết nối trong nước, quốc tế.

Vậy văn hóa kinh doanh tạo ra những thay đổi cụ thể gì và đóng góp ra sao vào uy tín, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp? Ông Lê Quốc Vinh, Phó Chủ tịch Hiệp hội Phát triển Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, trao đổi về vấn đề này: "Càng làm chúng ta càng thấy rằng văn hóa định hình phương pháp, con đường phát triển của mỗi doanh nghiệp. Những giá trị văn hóa mà doanh nghiệp theo đuổi chính là động lực cho doanh nghiệp dựa trên những giá trị đấy để định hướng con đường kinh doanh. Kết nối quan hệ với khách hàng như thế nào, với các đối tác ra sao thì chính là phản ánh văn hóa của doanh nghiệp và sự kết nối ở trong nội tại của doanh nghiệp nữa. Chúng ta nói đến sức mạnh của doanh nghiệp không phải là chỉ ở bên ngoài mà cả ở bên trong. Ở bên trong mà mạnh thì nó cũng là nền tảng phát triển cho doanh nghiệp".

Thực tế cho thấy, đưa văn hóa vào quản trị cũng là hướng đi được các doanh nghiệp chú trọng. Tại PetroVietnam, quá trình tái tạo văn hóa doanh nghiệp được gắn với chiến lược phát triển và quản trị thương hiệu. Ông Phan Sỹ Linh, Trưởng phòng Văn hóa Doanh nghiệp, Ban Truyền thông và Văn hóa Doanh nghiệp PetroVietnam, cho biết: "6 năm qua, chúng tôi triển khai Đề án tái tạo Văn hóa PetroViet Nam. Sau khi tổng kết, đúc kết cùng với Nghị quyết 79, đặc biệt là Nghị quyết 80 của Bộ Chính trị về phát triển Văn hóa Việt Nam, PetroVietNam đã xây dựng chiến lược về nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu. Chúng tôi cho rằng chiến lược mà ít có doanh nghiệp ở Việt Nam triển khai trong giai đoạn này. Trong đó, chiến lược của chúng tôi tập trung vào việc lấy văn hóa làm nền tảng, truyền thông làm công cụ để dẫn dắt, thương hiệu để nhận diện và giá trị đối với cộng đồng".

Sau 10 năm xây dựng nền tảng, yêu cầu đặt ra trong giai đoạn mới là đưa văn hóa trở thành một phần thực chất trong quản trị và hoạt động doanh nghiệp, từ chất lượng sản phẩm đến cách ứng xử với người lao động, khách hàng và đối tác. Đây cũng là trọng tâm của Diễn đàn Quốc gia thường niên “Văn hóa với Doanh nghiệp” năm 2026, dự kiến diễn ra ngày 8/11 tại Hà Nội./.

                                  _Huyền Trang - VOV1_